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16*3.5冷轧精密不锈钢管厂珰〈TP304〉单支产品价
时间:2019/10/9 8:47:59 浏览次数:

26.3*4冷轧精密管合理价每支分模【304】

不锈钢卫生管产品特点(高,精,专)

高:高精度,高光洁度

外径公差±0.05

壁厚公差也可以达到±0.05mm,有时可达±0.03mm

内孔尺寸公差控制严格,可达到±0.03小于0.02-0.05mm

内外表面光洁度Ra0.8μm

经抛光处理管内外表面光洁度可达Ra0.2-0.4μm(如镜面)

如果客户有外表面要求光洁度,甚至可达0,1以下甚至8K表面

精:精准尺寸,精密

              产品尺寸,精度都处于相当高的水准,一般常规下,只要不是厚壁,大口径的不锈钢卫生管。外径,壁厚,内孔公差基本上都能控制在±0.05mm范围内,当然了,有时候甚至更高。无缝不锈钢卫生管广泛用于要求精密度较高的产品,行业。

专:专业,专注

              公司主营产品为不锈钢卫生管,卫生级不锈钢管,精密不锈钢管,精密不锈钢管,无论从公司领导到生产工人,尽力的做好每一支管子,满足任何一位客户的要求。

精密不锈钢管的生产工艺:

炼钢--轧制圆钢--穿孔--冷拔--冷轧--光亮退火 --检测验收--包装入库。

光亮退火是客户要求交货状态的时候为软态的时候必须进行的一道工艺,如果客户没有明确要求,精密不锈钢管交货状态为硬态。


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  制造业的日子越来越不好过,转型升级的论调喧嚣尘上、蔚然成风。很多制造企业也纷纷踏上了转型之路,什么工业4.0、智慧工厂信手拈来,但依然难逃苦苦挣扎的困境。作者长期参与政府调研项目的课题组,走访了1135家制造型企业,看到了他们的煎熬、尝试以及失败,并总结出他们在转型升级中犯下的五种致命错误。或许对你有所启发。

  这几年制造企业日子不好过,大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋,成功的有那么一些,但更多的是把自己玩死的。

  按照马云爸爸的说法,成功经验各有不同,失败教训总是相似。

  所以我今天就跟你们说说,制造企业都是怎么在转型升级中把自己玩死的。

  一、巨婴病

  当你是个乞丐的时候,千万不要吹牛,假装自己是皇上,因为它会给你在心里构建一个虚幻而美好的未来。

  吹得时间久了,别人没信,可能你自己反而信了。

  在我走过的这1000多家制造企业里,70%都是自我感觉四面楚歌。

  想突围呢?放眼一望,四面八方都是互联网、互联网、互联网!

  于是土豪们纷纷开始“转型”,做吸尘器的改做机器人,做农机的改做,天下熙熙攘攘,皆为贴上互联网。

  很多人以为传统企业不懂互联网,然而说起工业4.0、智慧工厂、工业互联网……这些新词,其实土豪们比谁都明白。

  然而我转进他们车间一看,乱七八糟、一塌糊涂,连20年前的基本精益生产都没有。

  你只要问一句,他们就会说“国内这个行业都是这样,我们还是比较好的呢!”。

  现在也有越来越多的制造企业发现,好像自己什么都不做,反而活得还好一些,而这种看起来的“好一些”,麻痹了他们对于现状和未来的判断,这是另一种作死。

  曾经见过一家企业根本没有技术可言,靠买两台设备、招一批人给别人造东西起家,当年靠着关系辉煌过一段,但是车间管理一塌糊涂,贴上个“坚守实业”的标签,就把自己当成了国家民族的救星。

  中国的很多制造企业就像一个巨婴,总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。

  其中还有两家食品制造企业,管理体系很类似,表面上看起来都不错,但是我在里面用手摸了几处地方,一家让我沾了一手灰,另一家一尘不染。前一家是咱们中国的龙头企业,后一家是一家日资企业,叫京日东大食品(日籍华人)。

  这就是我们制造业的差距,看起来什么都有,但是照葫芦画出瓢总不是人家那么回事。

  所以我们要呼吁,中国制造之振兴,首先在于工业文化之振兴,破除巨婴情结,让企业学会面对现实,学会像成年人一样思考问题。

  中国现在需要的不是一场以“智能制造”为名的政治运动,而是一场的制造业文艺复兴。

  二、文盲病

  去年我走访了一家做轮胎设备的企业,老板给我介绍自己转型升级的经验。布拉布拉讲了一堆“互联网+”的理念,然后加上乐视贾总的跨界生态化反理论,后告诉我他准备进军医疗行业,跟日本专家合作做一家高端的、牛叉的、带有互联网思维的……医院。

  回来后我在网上买了本新华字典送给他,扉页上写了“转型”两个字,这兄弟不明就里。今年他投了重金的医院没搞起来,亏了不少钱,再见面说起这事来,我告诉他当时送你字典,就是想让你自己查查那个词是什么写的,是“转型”,不是“转行”。

  转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路。转行是以己之短攻人之长。

  只有在一个行业内专注地去经营,才能发现那个行业中的痛点问题是什么,才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。

  比如谷歌做无人汽车,中国互联网公司也纷纷效仿之。可你不知道的是,无人驾驶技术本来就是谷歌的长项,它并没有跨界,而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。

  1135家制造企业是如何玩死自己的?

  所以谷歌的自动驾驶汽车实际 上不是传统意义的汽车,他的核心是强大的数据和图像的处理器,而这原本就是谷歌的核心技术。

  转型和创新都需要专注执着的“笨人”,要像华为那样专注,几十年来如一日做通信设备。传统制造企业没必要妄自菲薄,也不是一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。

  三、模式病

  这几年互联网行业急速发展,像一个幽灵一样笼罩在中国经济的上空,给我们的制造企业带来了一些不好的影响,这就是迷信“模式创新”。

  今天我们的传统制造企业热衷于搞各种各样的“模式”,而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。

  线下代理商不行了改电商,电商不行了换微商,再不行就做直播,做社群营销,做IP营销,C2C……动不动设个小目标,砸几个亿建个平台,后发现,无论建了多少个平台,用了多少种模式,自己的品牌、自己的产品还是不值钱。

  其实无论是什么模式,终让一个企业屹立不倒的,还是你的品牌,无论模式如何变迁,渠道如何改变,品牌都能平移、跨越这些障碍。

  比如这个月走访的一家德资企业,叫罗森伯格,生产一种汽车上用的连接器。

  这东西似乎并没有多高的技术含量,模式也很简单,生产——然后卖给汽车企业。

  如果在国内,这种不过就是个乱糟糟的五金加工厂,而这个德资企业,生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系都非常完善。

  我去看车间的电镀环节,这一般是污染比较重的,在北京都要尽量疏解的环节,但是它那里居然一丝异味都没有,而且连电镀泥都要拉回德国二次提炼。它的负责人跟我很自豪地说,建厂十几年,没有污染过中国一寸土。

  它做的就是个小东西,在整个汽车里,它占的成本恐怕连千分之一都未必有,但是它的品牌认知度高,产品品质好,所以被替换的可能性极低。

  靠的就是把小东西做到,让你换无可换,这就是德国冠军的“模式”。

  归根到底,我们卖的是产品,不是模式。

  四、牛人病

  许多传统制造业的企业家们认识到了自己的不足,搞互联网转型,靠自己原班人马是不行的,那咱们就找牛人来替我干吧!

  很多老板在面临困境时想到的解决方法就是找牛人。上阿里巴巴挖人、上同行业大企业挖人、再不行去美国挖人。

  牛人进来,敲锣打鼓欢迎一番,在蜜月期打得火热,但新鲜感一过去,发现好像没什么效果,于是马上反攻倒算,数落别人的各种不是,后,不欢而散。

  真相是这些大神都是在一个特定的时机、平台和资源下功成名就的,而你的企业能够匹配这些资源给他吗?你其实只是看中了他们的资源。

  我们有多少制造企业,引入了牛人大神们之后,各种大会小会的开,一下子推动这个项目,一下子推动那个项目,各种发散各种脑风暴,结果哪个项目也没讨论出结果。

  你今天做企业面对的困难,从来不是因为缺少牛人,不是因为你的人不行了,而是因为人的协作方式不行了,也就是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。

  五、老板病

  前两年,有一个制造业企业家想给干股拉我入伙,但是我去参加了一次他们公司的例会,回来后就决定不要他的股份。

  我只关注到一个细节,就是整个下午三个多小时的会议,除了我这个外人说了两句,全是他一个人在讲话,整个公司的高管团队,居然没有一个人说话。

  这样的公司你可想而知,除了老板一个人拼死拼活的干活,其他人都是旁观者,这个团队肯定是没有战斗力。2年过去了,事实证明,这个公司发展果然不是很好,原来的转型项目没了下文,蜷缩回传统业务苟延残喘去了。

  不可否认,传统企业家很多都是筚路蓝缕的发展,依靠个人的聪明才智、人脉关系逐渐壮大起来的。但悲剧就在于,这种成功对于企业家自身的束缚,已经成为了企业转型升级的障碍。

  更可怕的是,跟着老板一起筚路蓝缕开创成功的元老团队,他们是这种成功的既得利益者。任何人都不能质疑这种成功经验。

  这个时候,就算老板们痛下决心想要变革,也只能有两种选择,要么内部进行大清洗,清除元老,落下个无情无义的骂名。要么内部进行妥协,在新晋者和元老中间和稀泥,这能解决眼前的问题,但长远来看必将引发更大的冲突。

  所以,对于传统制造业企业家,尤其是曾经很成功的企业家,转型升级的步,就是要学会破除自己的权威,摘掉自己的光环。这个过程很痛苦很艰难,但是必须去做。

  因为只有突破过往成功的束缚,我们才能迎来更大的成功。

  六、结语

  其实制造业转型升级的坑还有很多,只是时间篇幅所限,也就不再一一列举。

  这几年走访了这么多家制造企业,感慨良多。

  感慨我们和外资企业的制造水平差距还很大,真的很大。比如我拜访松下电器,25年的老旧工厂,生产的早已没有人买的非智能,业务连年下降。

  但是走进车间,整个工厂干干净净,精益管理体系十分完善,品质控制一丝不苟,让我对日本的制造业水平有了深深的敬意。

  感慨我们制造业转型升级中的百态,糊里糊涂者有之,朝令夕改者有之,怨天尤人者有之,在死亡边缘挣扎着更有之……

  然后我也看到了很多有趣的亮点企业,车间里播放着流行音乐的时尚工厂,楼道里一尘不染的精益工厂,科研能力卓越的技术工厂,智能化水平极高的未来工厂……

  紧挨着两家服装企业,用一大块布料的西装50元愁卖,一小块材料的内衣1000元抢着买,同一个行业,同一个地区,冰火两重天。

  这就是一个时代的真实写照,也是我经常会说的一句话:“只有产业的新陈代谢,没有帝国的夕阳。”

  中国制造转型升级,我们一直在路上。

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内径极限偏差,精密不锈钢管买卖双方问题是意见不一的解决办法,19*1.5精密不锈钢管粗糙度测量0.4μm,99.5*1.4精密不锈钢管表面粗糙度等级对照表0.4μm,精密不锈钢管干喷砂制造工艺的技术要求,18*1精密不锈钢管粗糙度对照表0.4μm。应大力加强精轧精密不锈钢管的模具材料和热处理技术的研制和开发。

  当前我国以细颗粒物(PM2.5)和臭氧(O3)为特征污染物的灰霾、光化学烟雾等区域复合污染问题突出。挥发性有机化合物(VOCs)是大气臭氧和二次有机气溶胶污染的关键前体物,并被纳入“十三五”期间总量控制指标。

  开启VOCs调查

  为落实VOCs治理任务,我国先后发布了《“十三五”生态环境保护规划》、《国家环境保护“十三五”科技发展规划纲要》、《重点行业挥发性有机物削减行动计划》、《“十三五”节能减排综合工作方案》等文件,至此各地开始向这个“杀手”宣战,从政策、监测、经济、执法等角度入手,开启VOCs治理新征程。“十三五”期间,随着VOCs治理和监测政策的扶持力度持续加码,我国环境质量监测行业正迎来以VOCs调查为主的里程碑式的发展机遇。

  由于VOCs排放特点多样,VOCs调查作为大气污染防治方面的重点和难点,部分领域如石油化工、涂装、印刷包装、家具、金属等行业需求已成爆炸式增长。例如,江苏省在57个省级化工园开展VOCs在线监测;河北省通过安装治理设施和在线监测,解决了县域产业聚集区内小企业量大面广、监管难度大、监管成本高等问题。浙江省宁波市不锈钢精轧管年底前,要求力争完成全市的在线监测监控系统安装任务,配合初步建立针对石化、化工集中区域和重点企业的“点、线、面”立体式、全方位、全自动的VOCs监测监控体系。

  一些省市的大气污染防治计划也将VOCs监测与治理纳入工作重点并安排了资金投入,根据权威机构测算,VOCs污染源监测产业需求市场空间将达468亿元,受益于法律法规重视度增加、排污费征收以及政府部门补贴的激励作用,激活539亿市场空间。同时VOCs环境监测设备产业已铺开,《京津冀及周边地区不锈钢精轧管年大气污染防治工作方案》提出,计划不锈钢精轧管年9月底前“2+26”城市所有不锈钢卫生管、燃煤锅炉排放的二氧化硫、氮氧化物和颗粒物执行特别排放限值。要求重点排放单位安装大气污染源自动监控设施,并与环保部门联网,实时监控污染物排放情况。检测污染物是监管的重要环节,环境监测任务的铺开将利好相关企业。

  VOCs调查监测(检测)市场需求巨大,VOCs调查产业的市场空间主要体现在空气质量监测和重点领域污染源监测两个方面。空气质量VOCs监测方面,“十二五”国家环境监测方案已经要求“国控点”安装VOCs监测设备;污染源VOCs监测方面,“十三五”将重点推进石化行业和印刷行业的VOCs监测,包括381个石化工业园区,以及4142家规模以上印刷企业。2018年12月31日,环保部发布了《泄漏和敞开液面排放的挥发性有机物检测技术导则》,对设备泄漏和敞开液面等排放源排放的VOCs的检测方法、仪器设备要求等作了相应的规定。在“十二五”时期,我国VOCs调查技术发展迅速,去年行业规模超过367亿元,“十二五”期间行业复合增速达17.6%。

  VOCs调查的企业业态

  2002年,我国石化企业开始LDAR项目研究,LDAR是目前国际上石化企业广泛采用和认可的VOCs检测与修复技术。LDAR可以寻找VOCs的泄漏来源,并在短时间内对其进行处理。同时,LDAR通过对特定设备组件进行实时检测,可以使任何泄漏组件在特定时间内进行替换或修复。LADR参与主体主要为科研院校,代表机构有青岛安工院、上海环科院、北京环科院等。

  2018年,第三方检测公司首次在浙江进行LDAR项目试点,至此LDAR项目的市场化运行相继在浙江、上海、辽宁、山东等地蓬勃开展起来。2018年,大型石化企业基本上完成了首轮检测并向地方环保局提供了相关检测数据。自2018年以来在实施泄漏检测与修复的项目主要分为第三方检测公司、地方环科院、生产企业自己组织的检测队伍这三类。中石化、中石油、中海油等集团公司大多采用自己组织检测队伍与相应科研机构进行合作共同完成泄漏检测与修复项目。

  目前从事LDAR技术服务及设备研发型企业包括先河环保、聚光科技、嘉园环保、雪迪龙、磐合科仪、江苏天瑞仪器股份有限公司、中节能天辰(北京)环保科技有限公司、上海汉洁环境工程有限公司、上海因士环保科技有限公司、北京同普绿洲环境科技有限公司、江苏国泰环境监测有限公司、山东艾尔特环保科技有限公司、中持依迪亚(北京)环境检测分析股份有限公司等。相关科研院所和高校如北京环科院、上海环科院、南京环科院、中国石油大学等,以及各省市环境监测站及检测中心。

  第三方LDAR服务公司

  浙江聚光检测技术服务有限公司:为超过20家工业企业完成LDAR服务,后续将立足于LDAR,大力开拓VOC市场扩展产业链。聚光科技原本在工业在线气体监测领域已有相当的技术实力和市场份额,也是国产仪器企业中的可用于VOCs应急检测的便携式气质联用仪供应商。2010年,聚光通过收购大地安科和Synspec大幅增长了其在国内VOC在线监测领域的市场份额,并进一步强化了产品线,成功研制出我国套空气质量监测系统,打破国外技术和价格垄断,成为具备研发生产空气质量、烟尘烟气、污水、地表水质、饮用水质、酸雨等六大在线监测系统及环境应急监测车的环境监测仪器专业生产企业,2018年上半年,天瑞仪器运营状况良好,并加强了在环保领域的投资,投资了山东东营五六干合排项目公司,涉足环境治理领域的PPP项目。

  上海汉洁环境工程有限公司:作为中国家引进LDAR体系企业,是无组织排放领域的标杆,通过与国家环保部、省级环保厅及一些本土机构的合作,汉洁已经成为中国LDAR项目咨询服务的者,也是一家与中国三大油(中石化、中石油、中海油)都提供过服务的企业。汉洁整合了世界先进的VOCs控制经验和专业的技术人才,可以根据客户需求进行定制化服务。

  科研院所

  青岛安工院:采用国际固定或移动先进设备监测技术,监测化工企业各类反应釜、原料输送管道、泵、压缩机、 、法兰等易产生VOCs泄漏处,并修复超过一定浓度的泄漏检测处,从而达到控制原料泄漏对环境造成污染。典型的LDAR步骤:确定程序、组件检测、修复泄漏、报告闭环等。其子程序包括:检测前准备子程序、检测子程序、修复子程序、报告子程序等。

  LDAR企业自检

  扬子石化:成立以公司副总经理为组长的LDAR工作领导小组,制定LDAR工作方案,配备20台VOC气体检测仪,分配到各生产厂,并配备一台监测仪,用于检测高点远点的泄漏点,同时由专业技术人员开展查漏消漏工作。2018年11月底完成全部炼油装置LDAR工作,2018年年底建成完善LDAR管理体系。

  青岛欧赛斯:隶属于中国石油大学(华东)安全环保与节能技术中心,在LDAR检测服务方面,青岛欧赛斯拥有一支专业技术团队,掌握系统的石油化工行业VOCs污染源排查及统计核算方法,并建立了VOCs综合管控平台系统,具有成熟的LDAR服务体系,目前已成功服务于国内多家大型炼化企业,同时代理销售检测用PHX21便携式VOCs气体分析仪和EyeCGasVOCs便携式气体成像仪。青岛欧赛斯已开展的LDAR检测业务及VOCs污染源核查与核算有20多项。

  中国昆仑:前身为纺织工业部设计院,现隶属于中国石油天然气集团公司。近几年,中国昆仑借助其本身的资源优势,也快速进入了VOCsLDAR检测服务业务。

  此外,一些设备制造企业也开始进军中国LDAR市场,如赛默飞。作为仪器制造商,赛默飞近年开始进军LDAR检测领域,吸收国内外先进的LDAR服务经验,并以综合评分的优势入围泰兴经济开发区首批LDAR检测公司,在国内服务超过250家企业。赛默飞为客户提供多种服务选择,一种是单纯购买LDAR产品,另一种可以通过赛默飞服务工程师获得针对LDAR的解决方案。

  VOCs调查市场痛点

  我国LDAR监测起步较晚,石油石化领域中尚未形成完善的监测体系。使用监测方法多数为离线监测,即在现场采集样品后带回实验室分析,成本较高,且在运输过程中易造成样品损失和交叉污染。在化工园区中,VOCs特征不清、基数不明,防控技术多样化,但排污和治污信息不对等,使VOCs防治的实际效果不尽人意。同时,标准缺失、法规政策较少且针对性不强,导致综合监管手段难以提升。近年来部分企业参照美国EPA方法开展了VOCs在线监测,不过文献报道较少。LDAR技术主要集中在装置泄漏监测和储罐泄漏监测两方面。

  目前LDAR市场门槛低,对从事LDAR的企业并没有硬性资质要求。在现有机遇下,许多企业纷纷涉足,近几年从事LDAR业务的企业呈现爆发式增长,有从业者估计目前市场上有LDAR服务公司一两千家,企业水平良莠不齐,鱼目混杂,僧多粥少的局面导致了恶性竞争不断,低价竞标层出不穷,只能通过偷工减料获取利润。据LDAR从业者介绍,目前市场上LDAR监测点位正常在20-30元,但是在恶性竞争下低至4元,难以在获得利润条件下保证数据的准确性和可靠性,对整个VOCs调查行业无疑是不利的。

  我国石化行业的生产能力位居世界前列,但与发达国家相比,在设备泄漏等无组织排放的控制和管理方面还存在较大差距。尽管我国近期已经从国家层面将LDAR作为工业源VOCs减排的一个重要手段,并先后出台了多个标准和规范对LDAR的实施进行指导和约束,但在具体应用过程中,存在的诸多现实问题和困难亟待解决和改善,其中为普遍的问题就是LDAR执行过程的合规性问题。

  很多企业在实施LDAR的过程中并没有严格按照标准和规范规定的操作方法和检测频率执行,致使测得的数据可信度不够。此外由于LDAR在我国才开始推广,执行情况的审核制度还没有建立,对于有些企业流于形式的LDAR实施现状,目前也很难得到解决。急需在相关标准规范配套持续完善、第三方参与机制规范化、实施检测结果信息化管理,以及LDAR审查审计制度建立等四方面进一步研究和探索。

  “十三五”期间,随着国家对VOCs污染控制力度的进一步加强,LDAR工作的开展必定会更加深入。我国LDAR技术的应用将会同西方发达国家一样,呈现化、法制化、标准化和专业化的发展趋势。同时,随着网络及信息技术的飞速发展,LDAR技术也会越来越智能化和简便化,VOCs调查将会迎来更好的发展。

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  venii机器人ceo张珂嘉:做家用机器人要像搭积木

  2018-08-28 10:24来源:

  原标题:venii机器人ceo张珂嘉:做家用机器人要像搭积木

  veniibot机器人创始人兼ceo张珂嘉有着与其他创业者看起来截然不同的履历。曾以理科状元的成绩考入中国人民大学的他,毕业后先就职于中兴通讯,后考入国家商务部,从事贸易救济、高新技术进出口管理等工作,并派驻国外担任过多年的中国外交官,还曾经是中央国家机关派到贫困村担任扶贫书记的“下乡干部”,而今,他是人工智能专家,是家庭服务机器人领域的创业者。

  

  【记者】国家干部、外交官、美国访问学者、村支书、创业者,多重迥异的身份交织在您身上,很罕见,我听说您还曾参加抗震救灾、索马里粮援,写作了《国强民富》一书,并攀登非洲之巅,您有着不少传奇的经历,令人羡慕的金饭碗和前景,为什么会下海创业?

  【张珂嘉】这个问题很多人都会问我,我也想过很多方面,但后我总结,可能只是有一颗始终想探索和奋斗的心吧。这应该是性格使然。从小我的好奇心就比较强,喜欢捣鼓东西,五年级就自学了basic,初中时开始摆弄电和diy,到高中就成了成都磨子桥电脑城的“熟客”。上大学的时候,人民大学的图书馆不能说很大或很小,但我当年几乎把每个专业的书都看过一遍,从经济学到工商管理,从电子技术到网络,以至于我后来都能说出绝大部分书类在哪个书架上,成了图书馆的“活查询系统”,我很喜欢去探究这些领域都是怎么运作的,我还办了协会和报纸。后来即使进入体制担任公职,以及外派从事外交任务,我仍然保持着这种好奇,每当有可以探索和挑战的机会,我是绝不错过的,心中就有一个声音告诉自己:去吧去吧。所以譬如去索马里粮援,当时战火纷飞,要坐非盟的装甲车、穿好几厘米厚的和钢盔,精神高度紧张,一天下来脱水好几公斤,别人都可能觉得危险,我就愿意去,从北京从部委去贫困村当村官儿,村里情况复杂,偏远落后,别人可能觉得很艰苦,且不容易做,我也非常愿意去。

  所以可能对我来说,探索未知追求挑战好像是一种本能。我在政府工作了将近十年,参与了产业研究、贸易救济、日内瓦谈判、高新技术进出口管制等很多攸关国家利益的事情,给所在国家做了很多的建设项目,与所在国的高层、世行、非开行等机构沟通,进行产业规划,给他们修路、修医院、修桥、修体育场、修大学,实施过农场、粮食、药品、车辆装备援助等,任村官期间,帮助村民解决了土地问题,卖出了大量农产品。自己觉得,的确挺丰富多彩的,我为自己为国家效力过、在外代表过国家感到无比自豪,为自己当过村支书、亲手为老百姓实实在在地做过事无比自豪。我喜欢登山、横渡海湾,都如此。

  也可能因为觉得“很精彩”了吧,我觉得自己该开启一个新的阶段了,心中一直颇跃跃然。而当官又不是我的追求,所以就自然选择了创业,迎来新的挑战。

  【记者】为什么选择机器人?

  【张珂嘉】我在初中时期就开始接触机器人了,这些年来也一直在研究这个领域,对它的方方面面都比较了解。每个男孩子都喜欢机器人嘛。机器人会走进千家万户,是未来一个非常大的产业机会,从现在起20年左右,一定会像一样普及。而且,机器人是机电机械、人工智能等技术的结合体,技术研发要求高。而我创业就是要做技术的,我相信技术是改变世界的驱动力,所以是机器人。在venii,我们的理念十分明确,产品为本、技术为道,创新是我们的通天大道。

  【记者】venii是家用机器人,这个领域里目前是一个什么样的情况?

  【张珂嘉】是的。家用机器人是一种服务机器人,与已经有几十年历史的工业机器人不同,家用机器人才刚刚兴起。这其中的原因是近几年人工智能技术的进步和成本的下降。放在10年前,要说普及家用机器人,只是一个美好的梦,因为彼时,我们没有大数据,也没有现在这么强的计算能力,只能采用很传统的机器学习算法和等传感器进行感知,感知能力差、速度慢,机器人都无法认识东西,怎么工作和为人们服务呢?这几年,神经网络和深度学习快速发展,嵌入式处理器的计算能力显著提升、而成本则显著下降,低成本的激光、摄像头等各种传感器也得以普及,机器视觉、语音都更强了,机器人开始真正具备感知智能、认知智能,同时,舵机、机械臂等机械技术得以突飞猛进,通俗的说,机器人开始认识东西了,更能干活了,大家也买得起了,普及的时代真正开始到来了。

  家用机器人被大家分成许多场景,譬如扫地、情感、陪护、教育等等,目前除了扫地机器人、教育机器人被较广地认知外,其他还不多,即使扫地、教育功能,也非常初级。这也说明这个行业刚刚起步,企业并不多,巨头也没有,消费者习惯还需培养,处于蓝海一片,正需要产品和技术创新驱动。

  【记者】venii准备怎么样用创新驱动呢?

  【张珂嘉】您的问题很重要,这涉及制定合理的产品和技术路线图问题,每代产品的创新,技术和商业上都要同时可行,同时对后续形成技术和财务积累。具体的说,venii认为,家用机器人是保姆+家庭医生+专家的合体,但这是未来,不是现在,理想的服务机器人不能一蹴而就,否则在技术上过于超前、消费者没有认知、财务上无法。以视觉为例,机器人需要逐代解决识别数量、准确率、位姿判断、空间及事件逻辑关系问题,等等,由浅入深、投入递增,企业对此要心中有数,在商业上、技术上同时递进才能持续。即每一阶段的产品,商业上是可行的,包括技术、成本和售价,然后再推下一代。venii不会直接做技术需要好几年或还需要去教育市场的产品,我们的选择是,从清洁家务这样已经得到市场验证、立即可以挣到钱的产品入手,引入更新的机械技术和人工智能,进行创新,让它更实用。这样的创新,是结合用户痛点和痒点的,是马上可行的,开发周期1年左右,我们不做噱头。在具备清洁实用性的同时,开始具备多功能性,这样可以培养用户对家庭机器人的使用习惯,让更多用户了解家庭机器人,愿意为此买单。同时,通过这些阶段,我们逐步在ai数据库、室内移动和作业、ai逻辑判断上增加研发投入,维持财务可行性和技术路径可行性,进一步推出新的家庭机器人。我们为此有很周密的计划,已经定义了很多代的产品路径。

  【记者】就是venii把清洁作为一个入口和基础,往上“搭积木”?

  【张珂嘉】是的,您一下子就理解了,比喻很形象。清洁是家庭的刚需,是未来任何家用机器人都不能回避的事情,必须作为一个基础做好。目前的扫地机器人还远远说不上在做清洁,只是一个吸尘器而已。我们人类在家做清洁,不仅要扫地、拖地,大小垃圾收进垃圾桶里,还要收拾鞋子、儿童玩具,整理桌子、沙发、床铺,把各种东西摆回原位,这是一个很复杂的过程。如果要机器人来完成,就需要机器认知、机器运动、三维环境构建、机械臂、机器人自主作业、人机协作等技术共同结合才能做到,做好清洁的过程所用到的技术,对机器人从事其他工作都有重要意义。venii把做好清洁作为技术的入口、商业的入口和产品的入口,将这些需求点和技术点一一解析,排出切实可行的产品路线图,进行逐代开发,就像您说的,搭积木、做加法。同时,我们提供各种应用程序,在当前可能觉得“非刚需”的领域,培养用户使用习惯,让非刚需成为刚需。我们明年将推出的这款新品,就将是把清洁向前推进一大步的同时,具备多样化的功能,venii是人工智能、先进机械技术和应用程序的结合,会让大家感到惊喜。

  【记者】很期待这样的新品,我一定会买一个,你们的销售目标是?

  【张珂嘉】三年100亿。

  【记者】这可不是一个小目标。

  【张珂嘉】看起来挺高,但机器人产品价值高、市场总额大、发展快,光扫地机现在就是800万台的年销售量,而且仍然保持着较高的增速。技术进步会推进家庭机器人的进一步普及,售价几千元的家庭机器人,卖出几十万台就好几十亿了。机器人的市场是跟甚至汽车类比的,跟、跟新能源汽车等等相比,这个规模实际上很小很小。因此,仔细测算你就会发现,这其实一个切实可行的目标,不是放卫星,我们有很严谨的计划,并正在实现它。

  【记者】这样的市场,肯定会面临竞争,怎么应对呢?

  【张珂嘉】竞争是常态,物竞天择、适者生存嘛。这个行业首先一定会有很多家企业的,您想象一下10年以后的世界,家里有家用机器人,有的擅长清洁,有的擅长陪伴,还有的很能照顾小朋友,外面有公共服务的机器人,餐厅、商场也有很多机器人,我们可以叫它“机器人世界”了。到时候,会有很多很多的企业的在生产机器人,这个行业的规模也能容下很多企业。用互联网来类比机器人行业,现在应该还是1994、95年,过几年,您会看到无数涌入机器人的公司。从这个意义上,我们现在做的技术积累,将来怎么都会有巨大价值。90年代就开始从事互联网的,将来还找不到一席之地吗,对吧。其次,正如我此前提到的,venii重视技术创新,以技术作为的通天大道,venii的竞争优势,将始终是产品和技术,我们以大疆、华为为我们的榜样。再次,我们是消费类的机器人,消费品的营销运作和品牌塑造能力十分关键,这跟技术可能没有太大关系,很多研发企业可能都忽视或者不知道怎么运作,结果产品出来,没有为消费者所接受,venii不仅意识到位,营销会付出和技术创新一样的巨大努力,我本人也会,比如,我作为企业当然的代言人,必须花较多的精力去四处讲演、参会、采访,为我们品牌助力,我个人也可能有ip化的潜能。所以,我们面对竞争,一方面产品和技术创新,这具备当前和未来长期价值,另一方面营销能力和品牌塑造,两方面我们都具备较强的能力,这是一个系统战,我们战略清晰、路径可行,您看到的venii,会是产品、技术先进、品牌知名的企业。

  【记者】我相信venii肯定能做到,非常期待您的新品,也谢谢您接受新浪科技的专访,我印象很深刻,祝愿您和venii成为未来的机器人企业!

  【张珂嘉】谢谢您的采访,我们一定会的!我们一起迎接机器人世界的到来。

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