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力学性能〈TP304〉67*2不锈钢气缸管缸筒价格每支
时间:2019/10/9 8:46:14 浏览次数:

一支〈TP304〉76*4.5小口径精密管钢管未来分析建议价

不锈钢卫生管产品特点(高,精,专)

高:高精度,高光洁度

外径公差±0.05

壁厚公差也可以达到±0.05mm,有时可达±0.03mm

内孔尺寸公差控制严格,可达到±0.03小于0.02-0.05mm

内外表面光洁度Ra0.8μm

经抛光处理管内外表面光洁度可达Ra0.2-0.4μm(如镜面)

如果客户有外表面要求光洁度,甚至可达0,1以下甚至8K表面

精:精准尺寸,精密

              产品尺寸,精度都处于相当高的水准,一般常规下,只要不是厚壁,大口径的不锈钢卫生管。外径,壁厚,内孔公差基本上都能控制在±0.05mm范围内,当然了,有时候甚至更高。无缝不锈钢卫生管广泛用于要求精密度较高的产品,行业。

专:专业,专注

              公司主营产品为不锈钢卫生管,卫生级不锈钢管,精密不锈钢管,精密不锈钢管,无论从公司领导到生产工人,尽力的做好每一支管子,满足任何一位客户的要求。

精密不锈钢管的生产工艺:

炼钢--轧制圆钢--穿孔--冷拔--冷轧--光亮退火 --检测验收--包装入库。

光亮退火是客户要求交货状态的时候为软态的时候必须进行的一道工艺,如果客户没有明确要求,精密不锈钢管交货状态为硬态。


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  不锈钢精密管厂自动化改造频道讯:在国外的制造业发展过程中,工业自动化在其生产中占据着重要一环,其每单位的工业机器人比率都远超过国际55的标准,但国内制造业自动化应用则远落后于这一标准,我国在工业自动化的道路上任道而重远。

  自动化改造 大势所趋

  提高生产效率、降低劳动成本、节能减排、降低了工人的劳动强度、提升产品质量及稳定性、缩短产品生产周期

  切勿走进自动化改造5大误区---引入机器人就是进行自动化升级改造!

  机器人的应用是自动化升级改造代表性的一个方面。但不等于能解决一切问题。气动液压控制及非标设备自动化也是实现自动化非常重要的手段之一。尤其针对一些特殊应用,机器人不能解决的,非标自动化设备才是答案。自动化升级改造,切不可只盯着机器人看,多种渠道才是。

  ---机器人买回来就能用

  机器人作为智能设备,并非简单安装调试即可使用。如果忽略机器人的开发(或二次开发)与应用,将会导致许多机器人买回来用不上或使用不当。拿机器人与体育运动员来做个类比,一群好运动员(机器人)加上一个好的教练(系统集成商,如佛山固高)才是让整个球队(企业)获胜的关键。

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  ---自动化升级改造可以一步到位

  真正的自动化升级改造,并非一个简单工位或是机器的更换就能完成,而是一项极其复杂的系统工程。自动化改造需量力而行,从比较成熟的自动化技术开始,从工厂急待升级改造的部位入手,逐步进行,切不可追求一步到位。

  ---任何工序都可用自动化设备替代

  采用自动化生产线进行生产的产品应有足够大的产量;产品设计和工艺应先进、稳定、可靠,并在较长时间内保持基本不变。并非所有工序都适合进行自动化改造。在大批、大量生产中采用自动线有显著的经济效益。

  ---实现自动化改造就是实现了工业4.0

  近来工业4.0及中国制造2025的概念非常火热,以致很多企业盲目跟风。制造业企业更应该关注的是实际技术与问题的解决方案。当发展到以信息为核心技术的广义管理自动化,工业4.0时代也将应运而生。

  自动化改造方式与途径

  自动化与信息化的融合

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  未来企业需要根据市场需求,弹性地调整产能,实现个性化定制,制造出智能的产品。

  这不能仅依靠自动化技术来实现,还必须依靠信息化技术来解决业务层面的问题,为工厂赋予智慧,为市场决策、数据分析、判断、调控、质量管控、售后服务等提供依据和。自动化必须与信息化结合才能够发挥功效,否则单纯的自动化是没有意义的。

  提高装备的智能化

  制造装备经历了机械装备到数控装备,目前正在逐步发展为智能装备。智能装备具有检测功能,可以实现在机检测,从而补偿加工误差,提高加工精度,还可以对热变形进行补偿。

  双臂机器人YUMI,就是智能型工业机器人的典范。

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  ▲双臂机器人YUMI

  以往一些精密装备对环境的要求很高,现在由于有了闭环的检测与补偿,可以降低对环境的要求。智能装备一个基本的要求,就是要提供开放的数据接口,能够设备联网。目前工业互联网+,工业云平台以固高科技为代表,可以实现实时数据监控与数据诊断,从而达到实时控制。

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  提高生产线的智能化

  智能化生产线在我国制造企业的应用还处于起步阶段,但必然是发展的方向。

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  ▲西门子成都电子工厂总装线

  智能产线的特点是:

  在生产和装配的过程中,能够通过传感器或RFID自动进行数据采集,并通过电子看板显示实时的生产状态;能够通过机器视觉和多种传感器进行质量检测,自动剔除不合格品,并对采集的质量数据进行SPC分析,找出质量问题的成因;能够多种相似产品的混线生产和装配,灵活调整工艺,适应小批量、多品种的生产模式;具有柔性,如果生产线上有设备出现故障,能够调整到其他设备生产;针对人工操作的工位,能够给予智能的提示。

  提高车间的智能化

  一个车间通常有多条生产线,这些生产线要么生产相似零件或产品,要么有上下游的装配关系。要实现车间的智能化,需要对生产状况、设备状态、能源消耗、生产质量、物料消耗等信息进行实时采集和分析,进行排产和合理排班,显著提高设备利用率(OEE)。

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  ▲新松机器人制造车间

  因此,无论什么制造行业,制造执行系统(MES)成为企业的必然选择。MES是一个车间级的综合管理系统,可以帮助企业显著提升设备利用率,提高产品质量,实现生产过程可追溯和上料防错,提高生产效率。

  提高工厂的智能化

  仅有自动化生产线和一大堆机器人,并不是智能工厂。作为智能工厂,不仅生产过程应实现自动化、透明化、可视化、精益化,同时,产品检测、质量检验和分析、生产物流也应当与生产过程实现闭环集成。一个工厂的多个车间之间要实现信息共享、准时配送、协同作业。

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  一些离散制造企业也建立了类似流程制造企业那样的生产指挥中心,对整个工厂进行指挥和调度,及时发现和解决突发问题,这也是智能工厂的重要标志。智能工厂必须依赖无缝集成的信息系统支撑,主要包括PLM、ERP、CRM、SCM和MES五大核心系统。大型企业的智能工厂需要应用ERP系统制定多个车间的生产计划,并由MES系统根据各个车间的生产计划进行详细排产。

  制造业生产线自动化改造案例

  走进华为荣耀全自动化生产线!

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  在华为荣耀3C第400万台下线庆典暨荣耀3C 4G首发品鉴会后,华为荣耀破例公开了其位于东莞南方工厂的生产线,向外界展示其全球的设备!

  包括美国原装进口的超精准MPM双轨印刷机,世界的Camelot dispensing点胶机,全自动化手臂控制的整机测试、全自动无人驾驶运货车,以及正在研制的的六台全自动化机械手组成的流线体设备,让人大开眼界。华为荣耀全球的生产工艺、品控的标准在其中展现的淋漓尽致。

  企业自动化改造看华为、美的、通用汽车是怎么做的!

  ▲锡膏质量检测,以保证器件焊接质量

  据工厂技术负责人透露,目前还正在研制世界上且的自动化线体设备,是由六台全自动化的机械手组成的流线体,该设备涵盖了从单板测试加载、全自动化分板点胶、整机音频测试、整机软件加载等工位的功能,可大大提升产品的质量一致性和生产效率,据悉一个流线体可减少工作人员50人左右,可谓强大至极。

  美的自动化生产基地大揭秘

  夜里工厂灯关掉了,机器人依然在每个特定的工位不停歇地工作,有序地焊接、拧螺丝、按比例切割……机器人代替人工出现在生产流水线上操作,这不是科幻电影的情节,它真真实实地出现在美的中央空调的生产线上。

  企业自动化改造 看华为、美的、通用汽车怎么做!

  通过重金投入,美的中央空调在合肥基地,打造了一个“数字化车间”。车间总体设计、工艺流程及布局均已建立了数字化模型,采用CAD、CAM等进行模拟,通过ERP、PDM等实现规划、生产、运营全流程数字化管理。生产车间配置了数据采集系统和先进控制系统,生产工艺数据自动数采率达90%以上。

  企业自动化改造看华为、美的、通用汽车是怎么做的!

  此外,车间还采用三维计算机辅助设计(CAD)、设计和工艺路线、可靠性评价等先进技术,使得产品信息能够贯穿于设计、制造、质量、物流等环节,实现产品的全生命周期管理(PLM)。

  目前,美的中央空调拥有顺德、合肥、重庆三大生产基地,已成为国内规模、产品线宽、产品系列齐全的中央空调生产厂家之一。

  通用汽车智能工厂

  在位于上海金桥的上汽通用凯迪拉克工厂,总成车间里一派繁忙景象。

  企业自动化改造看华为、美的、通用汽车是怎么做的!

  “通用汽车所属工厂全都采用确保高精度制造的两大‘利器’——激光在线测量和三坐标测量仪,以及锻造高品质车身两大‘法宝’——超高强钢焊接技术和激光钎焊技术,利用高密度自动化焊接机器人和高柔性GEO pallet输送线,实现不到一分钟就能生产一辆白车身的率。”

  利用柔性生产系统,上汽通用的工厂可以在同一生产线上实现不同型号的发动机、变速箱的无缝衔接生产。

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  “在生产过程中,过去单一功能的专机已被淘汰,代之以柔性化的随行夹具,可根据需要自动切换选择所需要刀具。通俗的说就是机器人根据程序夹持零件,实现智能化操作。”

  除了以上三个典型案例之外,还有西门子成都数字化工厂、工业自动化行业十大工程案例等等!

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  履行社会责任已成为衡量企业社会口碑的重要评价指标之一。近年来,积极履行社会责任的企业日益增多,企业发布社会责任报告的数量也呈快速增长态势,但是现状仍不乐观,企业对社会责任的重视程度不足。来自北京理工大学人文与社会科学学院的调研数据显示,在2700家上市企业中,每年发布社会责任报告的上市企业不足30%,其中食品企业仅占5.7%。企业社会责任仅意味着慈善捐助吗?企业为何要重视社会责任?社会责任标准究竟是什么?应如何评价?1月22日,在北京举办的首届中国食品企业社会责任年会为行业答疑解惑。

  此次年会由国家食品药品监督管理总局业务指导,中国轻工业联合会、中国食品工业协会、中国副食流通协会、中国保护消费者基金会、中国食品报社联手主办。同时,此次年会还获得了联合国全球契约中国网络、中国生态文明研究与促进会以及北京理工大学人文与社会科学学院等单位的大力。大会不仅发布了科研院所深耕12年、极具有权威性的企业社会责任评价标准,同时还据此推出了食品企业社会责任排行榜。*指出,目前,有关企业社会责任沟通的透明化和可信度仍有待提高。企业补齐履行社会责任这一短板,对于主动应对全球企业社会责任运动、提升中国企业的国际竞争能力、解决中国当前存在的由于企业活动带来的各种社会问题、构建社会主义和谐社会具有重要的现实意义。*呼吁,包括食品企业在内的各行各业真正认知和践行社会责任,势必还需要一个过程,要得到包括政府、公众在内的社会各界的理解和认同,更需要多方力量的推动。

  为何要关注?

  企业履行社会责任现状不容乐观

  近年来,积极履行社会责任的企业越来越多,企业发布社会责任报告的数量也呈快速增长态势,但是现状仍不乐观,企业对社会责任的重视程度不足。以上市公司为例,在2700多家企业中,每年发布社会责任报告约为700家,不足1/3。值得一提的是,在这每年发布社会责任报告的700家企业中,食品企业40家,所占比例仅为5.7%。长期从事企业社会责任研究的第十二届政协委员、北京理工大学人文与社会科学学院院长李健指出,作为社会组织,企业同时具有经济性质和社会性质。企业的社会性质要求企业在承担经济责任的同时还要承担社会责任,与自然环境、社会和员工和谐发展。企业是资源的消耗者,也是工业污染的源头,更应成为环境保护和清洁生产的实施主体。

  李健分析认为,造成我国企业承担社会责任不乐观的情况主要有:一是我国市场经济仍不完善,制度不健全。虽然政府很重视,出了不少新规,但消费者和企业的认识都有待深化,消费者认识不足,企业也就没有动力。消费者如果拒绝购买不承担社会责任的企业的产品,企业就会积极履行自己的社会责任。二是我国大多数企业目前尚处于国际制造产业链中的低端环节,创新能力不足,利润率较低。如果按照国际标准要求履行环境责任、员工责任和人权责任,企业就没有利润了,也就无法生存。

  目前,国内大多普通百姓对于企业社会责任的认知仅仅停留在其捐款、赠物等公益行为的层面上。北京理工大学人文和社会科学学院在调研中发现,不仅公众,很多企业对承担社会责任的认知也不足,存在误解,认为大把花钱做慈善就已经尽到了社会责任。对此,李健认为,在上下关注慈善的大环境下,许多企业虽然在慈善方面下了大功夫,但是,包括中国企业及外资企业在内的公司,在慈善方面的投入并不能相应地提高其在企业社会责任方面的得分。重视慈善,但更多的慈善行为并不能与更好地履行社会责任划等号。李健指出,很多企业并没有认识到在企业社会责任方面的投资应该是使所有的利益相关方受益的,而非针对几个有限的方面。在没有合适的企业社会责任策略指导下,大量的投入并不能带来有效的回报。

  另有许多企业认为社会责任是政府的事,企业拿钱做贡献就可以了。李健对此表示,事实并非如此。企业关注社会责任问题,能给企业自身带来商机,将社会责任融合于核心商业运营中,从而推动企业自身的可持续发展。

  此外,前不久发布的《2018年度中国企业“走出去”调研报告》显示,中国“走出去”企业遭遇*多的是民事诉讼,其特点是涉案标的比较大。通过数据梳理发现,有23%的民事诉讼标的金额超过1亿元,标的在5000万元到1亿元的民事诉讼占10%,标的在1000万元至5000万元的占18%。从中不难看出,有一半的诉讼标的金额超过1000万元。该调研发现,纠纷比较频发的领域包括合同争议、劳资纠纷等,有21%的受访对象遭遇群体性劳资纠纷。上述领域均为 “走出去”企业所面临的法律风险的重灾区。对此,中国“走出去”企业要承担的是不菲的法律费用。调研发现,有一半以上的企业解决争议所需花费在50万元以上。然而,大多数“走出去”企业并没有意识到,这些让他们困扰的纠纷,与人权、劳工实践等社会责任密不可分。

  李健认为,很好地认知和履行社会责任,是提升企业核心竞争力的重要途径,可提高我国企业在国际上的话语权。主要表现在三个方面:一是有利于增加企业商业行为的透明度、尊重利益相关方的利益、遵守道德准则、尊重法治、尊重国际行为规范、尊重人权。二是有利于维护利益相关方的利益,优化组织治理结构。三是有利于塑造良好的社会组织形象,提高企业美誉度水平。把责任竞争力作为参与市场竞争的重要资源,从而改善企业与利益相关者的关系,推动我国经济可持续发展局面的真正到来。

  有调研显示,履行社会责任可以为企业带来积极效果。一份针对美国560家企业高层管理者的询问结果显示,97.4%的企业高管认为关注社会责任能够带来企业信誉的改善,89%认为能够使社会制度得到强化,74.3%认为经济制度可以得到强化,72.3%认为能够使员工的工作满意度增强,60.7%认为能够增加企业生存的机会。此外还包括有利于吸引更好的管理人才、增强长期的获利能力、留住和吸引顾客等,投资者也更看好对社会负责的企业。

  依据哪里来?

  国际标准及*新国标作基准

  “各类组织对社会责任的认识和理解亟待统一。”李健呼吁。李健在进行企业社会责任的课题研究中发现,近年来我国企业社会责任工作取得了长足发展,各式各样的社会责任标准纷纷出台,一些地方、行业开始制定地方标准和行业标准。这些标准的实施为组织履行社会责任提供了指导,但由于标准不统一,也造成了一些混乱的现象。

  此次年会上发布的企业社会责任标准及评价极具权威性及可操作性。记者了解到,李健从2005年就开始关注企业社会责任,并从一开始就以国际通行的国际标准为基准。李健介绍,目前国际上已有400多项社会责任相关标准、规范,影响大的有国际标准化组织(ISO)起草制定的社会责任指南ISO26000。IS026000是国际标准化组织继1987年颁布的IS09000质量管理体系和1997年颁布的IS014000环境管理体系后,于2010年颁布的关于社会责任方面的重要标准。“IS026000是全球惟一一个,也是社会责任领域个真正意义上的国际标准。”李健强调。

  据了解,ISO26000从研究立项至正式发布历时近10年,来自99个国家和地区、42个国际组织的450名社会责任领域的*参与其中,可谓是制定周期*长、参与国家和地区*多、参与人员*多的一项国际标准。由于社会责任问题的复杂性,1S026000 的制定过程采用多利益相关方参与的新型模式。2010年11月1日,国际标准化组织(ISO)向全球正式发布*社会责任国际标准。按照ISO26000的定义,社会责任是指组织通过透明和道德的行为,为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任。与国际上其他的社会责任标准相比,ISO26000在相当程度上突破了发达国家和发展中国家的不同阵营、国别、地域和主体的限制,实现了标准制定过程更高程度的平衡。

  国际标准化组织IS026000关于社会责任的定义有两大特点:一是强调企业为自己的决策和活动对社会和环境造成的影响而承担责任。这种影响可能是直接的,也可能是间接的。二是这种责任是自己分内的事,因为是自己对社会和环境造成的影响,没有把一些宽泛的责任包括进来。

  此次发布的社会责任评价标准不仅参考了国际标准IS026000,同时也以IS026000为蓝本制定的、2018年6月出台的社会责任国标为依据和基准。2018年6月,我国发布国家标准GB/T 36000-2018《社会责任指南》、GB/T 36001-2018《社会责任报告编写指南》和GB/T 36002-2018《社会责任绩效分类指引》三项国家标准。李健认为,社会责任国家系列标准的发布,将统一各类组织对社会责任的认识和理解,改变以往国内依据不同标准履行社会责任的混乱局面,为组织履行社会责任提供系统、的指导。

  企业社会责任标准的制定,*终是为了企业更好发展。此次发布的社会责任标准及评价的制定过程中,不仅以国际标准和国家标准为基准,还倾听行业协会与企业的心声。2018年9月20日,由中国食品报社、北京理工大学人文和社会科学学院在北京共同举办的中国食品企业社会责任评价标准研讨会,食品领域*及企业专门针对食品企业给出了自己的意见和建议。

  亮点是什么?

  专门设立食品企业社会责任标准

  在经济全球化的时代,无论是“请进来”还是“走出去”,都需要企业学会用包括ISO26000在内的国际社会通用体系传递价值观和诚意。李健认为,此次发布的企业社会责任标准与评价,以ISO26000为基准和国标为基准,其评价的结果具有普遍意义和适用性。李健分析了其具有两大特点:一是从研究对象上看,聚焦在食品行业的*企业。民以食为天,食以安为先。食品是人们维持生存的*基本物质,食品安全问题,关系国计民生,关乎公众健康。食品的特殊性质决定了食品企业承担社会责任的重要性。二是从评价内容上看,以企业履行社会责任行为的实际为评价内容,考察的是企业履行社会责任的具体行为和效果,而不是考察企业社会责任报告编写的规范性。

  特别指出的是,由于与大众健康和食品安全关系紧密、社会关注度高及行业影响关联性强等诸多因素的影响,在所有的企业主体中,食品类企业的社会责任尤为重要。食品企业由于其特殊的产品内容,在践行社会责任、保障食品安全方面有别于其他行业。该标准对食品类企业做了具体界定。在具体指标方面,内容包括社会责任治理、员工责任、消费者责任、环境责任、市场责任、社区责任和自愿责任。李健还结合食品行业的特性,依据新修订的食品安全法,特别制定了中国食品企业社会责任标准,其中增设了“食品安全与质量”指标。

  今后如何推?

  多方联手共同推进企业社会责任

  首届中国食品企业社会责任年会的举办及企业社会责任标准和评介的发布,旨在提升公众及企业对社会责任的认知和关注。但这仅仅是倡导企业扎实履行社会责任的步。李健透露,为指导企业更好地履行社会责任,下一步,计划将食品企业社会责任指导规范加以细化。在帮助企业履行社会责任方面,以企业社会责任国家标准和《中华人民共和国食品安全法》为指导,告诉企业应该如何履行社会责任。

  谈及为何选择与中国食品报社共同推进企业履行社会责任时,李健表示,在所有的企业主体当中,食品企业的社会责任是*重要的。一是食品直接关系到大众的生命安全;二是社会关注很高,一家企业出现问题会影响到整个食品业,影响关联性大。希望通过这个标准的完成和发布推动我国食品业健康发展。

  中国食品报社党委书记、社长黄国胜指出,企业的社会责任不是一个新课题。中国食品报社与北京理工大学人文与社会科学学院携手*制定以行业为单元的企业社会责任评价标准,主要是基于食品行业发展的需要。我国既有大型龙头食品企业,更有数量庞大的小微企业。以国家标准为依托,集合食品行业的自身特点,制定食品企业社会责任评价标准,推进作为市场经济主体的食品企业履行社会责任,既可保障食品安全健康,同时也可促进食品企业的发展,同时也是保障食品安全的需要。

  新修订的食品安全法明确企业是食品安全的责任人。要从根本上保障食品安全,就迫切需要食品企业加强诚信建设、履行社会责任,同时也是满足大众营养健康的需要。当前,我国居民已经从吃饱转向吃好,以保证食品安全为红线,在此基础上追求食品的营养健康,既是食品企业应尽的责任,也是未来食品企业创造更好经济效益的方向。


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  venii机器人ceo张珂嘉:做家用机器人要像搭积木

  2018-08-28 10:24来源:

  原标题:venii机器人ceo张珂嘉:做家用机器人要像搭积木

  veniibot机器人创始人兼ceo张珂嘉有着与其他创业者看起来截然不同的履历。曾以理科状元的成绩考入中国人民大学的他,毕业后先就职于中兴通讯,后考入国家商务部,从事贸易救济、高新技术进出口管理等工作,并派驻国外担任过多年的中国外交官,还曾经是中央国家机关派到贫困村担任扶贫书记的“下乡干部”,而今,他是人工智能专家,是家庭服务机器人领域的创业者。

  

  【记者】国家干部、外交官、美国访问学者、村支书、创业者,多重迥异的身份交织在您身上,很罕见,我听说您还曾参加抗震救灾、索马里粮援,写作了《国强民富》一书,并攀登非洲之巅,您有着不少传奇的经历,令人羡慕的金饭碗和前景,为什么会下海创业?

  【张珂嘉】这个问题很多人都会问我,我也想过很多方面,但后我总结,可能只是有一颗始终想探索和奋斗的心吧。这应该是性格使然。从小我的好奇心就比较强,喜欢捣鼓东西,五年级就自学了basic,初中时开始摆弄电和diy,到高中就成了成都磨子桥电脑城的“熟客”。上大学的时候,人民大学的图书馆不能说很大或很小,但我当年几乎把每个专业的书都看过一遍,从经济学到工商管理,从电子技术到网络,以至于我后来都能说出绝大部分书类在哪个书架上,成了图书馆的“活查询系统”,我很喜欢去探究这些领域都是怎么运作的,我还办了协会和报纸。后来即使进入体制担任公职,以及外派从事外交任务,我仍然保持着这种好奇,每当有可以探索和挑战的机会,我是绝不错过的,心中就有一个声音告诉自己:去吧去吧。所以譬如去索马里粮援,当时战火纷飞,要坐非盟的装甲车、穿好几厘米厚的和钢盔,精神高度紧张,一天下来脱水好几公斤,别人都可能觉得危险,我就愿意去,从北京从部委去贫困村当村官儿,村里情况复杂,偏远落后,别人可能觉得很艰苦,且不容易做,我也非常愿意去。

  所以可能对我来说,探索未知追求挑战好像是一种本能。我在政府工作了将近十年,参与了产业研究、贸易救济、日内瓦谈判、高新技术进出口管制等很多攸关国家利益的事情,给所在国家做了很多的建设项目,与所在国的高层、世行、非开行等机构沟通,进行产业规划,给他们修路、修医院、修桥、修体育场、修大学,实施过农场、粮食、药品、车辆装备援助等,任村官期间,帮助村民解决了土地问题,卖出了大量农产品。自己觉得,的确挺丰富多彩的,我为自己为国家效力过、在外代表过国家感到无比自豪,为自己当过村支书、亲手为老百姓实实在在地做过事无比自豪。我喜欢登山、横渡海湾,都如此。

  也可能因为觉得“很精彩”了吧,我觉得自己该开启一个新的阶段了,心中一直颇跃跃然。而当官又不是我的追求,所以就自然选择了创业,迎来新的挑战。

  【记者】为什么选择机器人?

  【张珂嘉】我在初中时期就开始接触机器人了,这些年来也一直在研究这个领域,对它的方方面面都比较了解。每个男孩子都喜欢机器人嘛。机器人会走进千家万户,是未来一个非常大的产业机会,从现在起20年左右,一定会像一样普及。而且,机器人是机电机械、人工智能等技术的结合体,技术研发要求高。而我创业就是要做技术的,我相信技术是改变世界的驱动力,所以是机器人。在venii,我们的理念十分明确,产品为本、技术为道,创新是我们的通天大道。

  【记者】venii是家用机器人,这个领域里目前是一个什么样的情况?

  【张珂嘉】是的。家用机器人是一种服务机器人,与已经有几十年历史的工业机器人不同,家用机器人才刚刚兴起。这其中的原因是近几年人工智能技术的进步和成本的下降。放在10年前,要说普及家用机器人,只是一个美好的梦,因为彼时,我们没有大数据,也没有现在这么强的计算能力,只能采用很传统的机器学习算法和等传感器进行感知,感知能力差、速度慢,机器人都无法认识东西,怎么工作和为人们服务呢?这几年,神经网络和深度学习快速发展,嵌入式处理器的计算能力显著提升、而成本则显著下降,低成本的激光、摄像头等各种传感器也得以普及,机器视觉、语音都更强了,机器人开始真正具备感知智能、认知智能,同时,舵机、机械臂等机械技术得以突飞猛进,通俗的说,机器人开始认识东西了,更能干活了,大家也买得起了,普及的时代真正开始到来了。

  家用机器人被大家分成许多场景,譬如扫地、情感、陪护、教育等等,目前除了扫地机器人、教育机器人被较广地认知外,其他还不多,即使扫地、教育功能,也非常初级。这也说明这个行业刚刚起步,企业并不多,巨头也没有,消费者习惯还需培养,处于蓝海一片,正需要产品和技术创新驱动。

  【记者】venii准备怎么样用创新驱动呢?

  【张珂嘉】您的问题很重要,这涉及制定合理的产品和技术路线图问题,每代产品的创新,技术和商业上都要同时可行,同时对后续形成技术和财务积累。具体的说,venii认为,家用机器人是保姆+家庭医生+专家的合体,但这是未来,不是现在,理想的服务机器人不能一蹴而就,否则在技术上过于超前、消费者没有认知、财务上无法。以视觉为例,机器人需要逐代解决识别数量、准确率、位姿判断、空间及事件逻辑关系问题,等等,由浅入深、投入递增,企业对此要心中有数,在商业上、技术上同时递进才能持续。即每一阶段的产品,商业上是可行的,包括技术、成本和售价,然后再推下一代。venii不会直接做技术需要好几年或还需要去教育市场的产品,我们的选择是,从清洁家务这样已经得到市场验证、立即可以挣到钱的产品入手,引入更新的机械技术和人工智能,进行创新,让它更实用。这样的创新,是结合用户痛点和痒点的,是马上可行的,开发周期1年左右,我们不做噱头。在具备清洁实用性的同时,开始具备多功能性,这样可以培养用户对家庭机器人的使用习惯,让更多用户了解家庭机器人,愿意为此买单。同时,通过这些阶段,我们逐步在ai数据库、室内移动和作业、ai逻辑判断上增加研发投入,维持财务可行性和技术路径可行性,进一步推出新的家庭机器人。我们为此有很周密的计划,已经定义了很多代的产品路径。

  【记者】就是venii把清洁作为一个入口和基础,往上“搭积木”?

  【张珂嘉】是的,您一下子就理解了,比喻很形象。清洁是家庭的刚需,是未来任何家用机器人都不能回避的事情,必须作为一个基础做好。目前的扫地机器人还远远说不上在做清洁,只是一个吸尘器而已。我们人类在家做清洁,不仅要扫地、拖地,大小垃圾收进垃圾桶里,还要收拾鞋子、儿童玩具,整理桌子、沙发、床铺,把各种东西摆回原位,这是一个很复杂的过程。如果要机器人来完成,就需要机器认知、机器运动、三维环境构建、机械臂、机器人自主作业、人机协作等技术共同结合才能做到,做好清洁的过程所用到的技术,对机器人从事其他工作都有重要意义。venii把做好清洁作为技术的入口、商业的入口和产品的入口,将这些需求点和技术点一一解析,排出切实可行的产品路线图,进行逐代开发,就像您说的,搭积木、做加法。同时,我们提供各种应用程序,在当前可能觉得“非刚需”的领域,培养用户使用习惯,让非刚需成为刚需。我们明年将推出的这款新品,就将是把清洁向前推进一大步的同时,具备多样化的功能,venii是人工智能、先进机械技术和应用程序的结合,会让大家感到惊喜。

  【记者】很期待这样的新品,我一定会买一个,你们的销售目标是?

  【张珂嘉】三年100亿。

  【记者】这可不是一个小目标。

  【张珂嘉】看起来挺高,但机器人产品价值高、市场总额大、发展快,光扫地机现在就是800万台的年销售量,而且仍然保持着较高的增速。技术进步会推进家庭机器人的进一步普及,售价几千元的家庭机器人,卖出几十万台就好几十亿了。机器人的市场是跟甚至汽车类比的,跟、跟新能源汽车等等相比,这个规模实际上很小很小。因此,仔细测算你就会发现,这其实一个切实可行的目标,不是放卫星,我们有很严谨的计划,并正在实现它。

  【记者】这样的市场,肯定会面临竞争,怎么应对呢?

  【张珂嘉】竞争是常态,物竞天择、适者生存嘛。这个行业首先一定会有很多家企业的,您想象一下10年以后的世界,家里有家用机器人,有的擅长清洁,有的擅长陪伴,还有的很能照顾小朋友,外面有公共服务的机器人,餐厅、商场也有很多机器人,我们可以叫它“机器人世界”了。到时候,会有很多很多的企业的在生产机器人,这个行业的规模也能容下很多企业。用互联网来类比机器人行业,现在应该还是1994、95年,过几年,您会看到无数涌入机器人的公司。从这个意义上,我们现在做的技术积累,将来怎么都会有巨大价值。90年代就开始从事互联网的,将来还找不到一席之地吗,对吧。其次,正如我此前提到的,venii重视技术创新,以技术作为的通天大道,venii的竞争优势,将始终是产品和技术,我们以大疆、华为为我们的榜样。再次,我们是消费类的机器人,消费品的营销运作和品牌塑造能力十分关键,这跟技术可能没有太大关系,很多研发企业可能都忽视或者不知道怎么运作,结果产品出来,没有为消费者所接受,venii不仅意识到位,营销会付出和技术创新一样的巨大努力,我本人也会,比如,我作为企业当然的代言人,必须花较多的精力去四处讲演、参会、采访,为我们品牌助力,我个人也可能有ip化的潜能。所以,我们面对竞争,一方面产品和技术创新,这具备当前和未来长期价值,另一方面营销能力和品牌塑造,两方面我们都具备较强的能力,这是一个系统战,我们战略清晰、路径可行,您看到的venii,会是产品、技术先进、品牌知名的企业。

  【记者】我相信venii肯定能做到,非常期待您的新品,也谢谢您接受新浪科技的专访,我印象很深刻,祝愿您和venii成为未来的机器人企业!

  【张珂嘉】谢谢您的采访,我们一定会的!我们一起迎接机器人世界的到来。

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